Gestão e planejamento de projetos de P&D
A condução de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) exige rigor metodológico, governança estruturada e perfeito alinhamento entre indústria, institutos de ciência e tecnologia (ICTs) e órgãos de fomento. A TechTalent coordena todo o ciclo de vida do projeto — mitigando riscos técnicos, gerenciando interfaces multidisciplinares e assegurando o cumprimento de metas para aprovação e prestação de contas.
Serviços e Governança do Projeto
Acompanhamento técnico e executivo em todas as fases do projeto de PD&I.
Definição de escopo, requisitos e datasheets
Alinhamento técnico detalhado entre a demanda industrial, especificações funcionais e entregáveis mensuráveis do projeto.
Plano de trabalho e matriz RACI
Estruturação de papéis, responsabilidades, fluxos de decisão e prazos para todas as equipes envolvidas.
Governança (comitês, atas, controles)
Coordenação de comitês de acompanhamento, atas formais, gestão de riscos e relatórios de progresso contínuos.
Enquadramento para fomento (EMBRAPII, Finep, FNDCT)
Adequação técnica e orçamentária do projeto às exigências específicas dos principais editais e instrumentos públicos.
Cronograma físico-financeiro e marcos (TRL)
Monitoramento rigoroso da evolução da maturidade tecnológica (Technology Readiness Level) e das liberações de aporte.
Gestão de interfaces empresa-ICT-fomento
Intermediação institucional e técnica contínua entre a empresa demandante, pesquisadores executores e a fonte financiadora.
Roadmap Tecnológico
Mapeamento de tendências, planejamento de fases subsequentes e continuidade da evolução do produto ou processo inovador.
Kick-off, monitoramento, encerramento
Gestão ponta a ponta: do alinhamento inicial ao relatório final com validação e prestação de contas do fomento.
Faixa de Contratação e Modelo Comercial
Modelo flexível: franquia mensal de horas técnicas + taxa de êxito sobre o valor captado. Percentuais e entregáveis definidos por projeto.