A IA não é simplesmente um conceito futurista e emerge subitamente como um pilar fundamental do ambiente profissional. A inteligência artificial no trabalho está sendo cada vez mais estudada. Isso está baseado em pesquisas da Microsoft e do LinkedIn que identificaram as tendências atuais do universo profissional e de recrutamento. Esta análise examina as formas como os colaboradores estão lidando com a assimilação da IA. Bem como, os desafios colocados aos líderes para quantificar incrementos de produtividade proporcionados pela IA, além dos benefícios e riscos desse movimento oriundo da base da pirâmide organizacional.
Acima de tudo, a pesquisa Microsoft Work Trend Index, conduzida pela Edelman Data & Intelligence , coletou informações de 31.000 trabalhadores do conhecimento, empregados com contratos de trabalho ou autônomos, em 31 mercados, entre fevereiro de março de 2024. Os resultados agregados, oferecem um panorama completo do emprego da IA e eventuais desdobramentos na força laborativa global.
Os funcionários exigem inteligência artificial no trabalho
Antes de tudo, os funcionários estão integrando rapidamente a IA em suas rotinas profissionais. Assim, 75% dos trabalhadores do conhecimento estão usando plataformas de IA e quase metade destes empregando essas ferramentas. Assim, essa abordagem proativa é impulsionada pelos impressionantes benefícios proporcionados pela GenIA (IA Generativa), como economia de tempo, aumento do foco, estímulo à criatividade e maior bem-estar profissional.
Por exemplo, os funcionários usam recursos tipo o ChatGPT para escrever conteúdo e fazer perguntas sobre praticamente tudo, e o Dall-E para gerar imagens baseadas em texto. Conforme os trabalhadores reconhecem as vantagens do uso da GenIA, eles demonstram proatividade para desfrutar das benesses da IA com mais autonomia, evidenciando uma mudança significativa nesta dinâmica no universo corporativo.
Relutância no uso da IA no trabalho resultou na carência de visão e estratégias claras
Apesar do entusiasmo dos funcionários, muitos líderes ainda hesitam em adotar plenamente a IA.Tal hesitação decorre principalmente da preocupação em quantificar o ganho de produtividade.
Essa relutância resultou na carência de visão e estratégias claras inserir estratégias de inteligência artificial no trabalho. 79% dos líderes concordam quanto à indispensabilidade da IA para preservar a competitividade, mas 59% se preocupam em mensurar seu impacto, havendo, portanto, uma lacuna notável entre o reconhecer e a relevância de agir. Essa desconexão está atrasando a utilização plena da IA deixando os funcionários à própria sorte em integrar IA em suas rotinas.
Sem diretrizes oficiais, 78% dos funcionários estão trazendo suas alternativas de IA para o ambiente de trabalho, uma prática usada por todas as gerações e portes de empresas. Embora isso demonstre uma forte demanda por IA, também introduz riscos, principalmente na confidencialidade e salvaguarda dos dados.
Por outro lado, os líderes precisam canalizar esse ímpeto orgânico em táticas para usar IA de forma sistematizada e segura, alinhadas aos objetivos institucionais. Ao optar pelo desenvolvimento políticas claras de IA e fornecer suporte necessário, as corporações podem usufruir amplamente a IA mitigando os riscos inerentes.
A inteligência artificial no trabalho está rompendo barreiras de carreira
A IA vem gerando um profundo impacto no mercado laboral, oferecendo oportunidades e desafios. Embora alguns se preocupem com a supressão de vagas de empregos provocados pela IA, o contexto é bem mais complexo.
Em primeiro lugar, muitos líderes estão buscando ativamente talentos com habilidades em IA, notadamente em domínios como cibersegurança, engenharia, marketing e design criativo. Essa demanda por proficiência em IA está criando uma escassez oculta de talentos, oferecendo oportunidades de ouro para aqueles dispostos a se aprimorarem.
Em segundo lugar, curiosamente, o mercado laboral de tecnologia está operando a pleno vapor. Quase metade dos trabalhadores estão considerando transições de carreira este ano. O incremento nas candidaturas de postos de trabalho à disposição dos profissionais em aproveitar suas competências em IA para progredir em suas carreiras é exponencial.
Em terceiro lugar, os gestores de forma crescente priorizam candidatos com aptidão para IA em prejuízo de colaboradores mais experientes desprovidos dessas habilidades. Essa mudança confere aos candidatos juniores uma vantagem surpreendente, dado que recursos de IA tipo o ChatGPT da OpenAI e o Copilot da Microsoft tornam-se indispensáveis no contexto laboral.
Em suma, apesar do foco em contratar novos técnicos em IA, muitas empresas não estão investindo o suficiente na instrução de suas equipes atuais. Essa negligência fica evidente, visto que somente uma pequena parte dos colaboradores recebe de seus empregadores preparação adequada para usar IA. Enquanto as empresas hesitam, os funcionários estão tomando a iniciativa e se capacitando autonomamente.
O despontar de usuários avançado com inteligência artificial no trabalho
Os “usuários experientes de IA” são funcionários que estão remodelando os ambientes do trabalho com a utilização extensiva do ferramental das IAs. Esses indivíduos economizam tempo, ampliam a imaginação e ficam concentrados em serviços essenciais, tornando suas rotinas de trabalho mais manejáveis.
Ao experimentarem frequentemente as IAs e aprimorarem suas interações, os usuários avançados de IA desenvolvem hábitos eficazes que os diferenciam dos usuários casuais. Muitas vezes, eles começam e terminam o dia com IA incorporando-a a seu fluxo de atuação.
Curiosamente, os usuários avançados de IA, além de aprimoram sua própria eficiência, reformulam processos de negócios inteiros. Utilizam IA para assistir reuniões, analisar dados, criar conteúdo e atrair os clientes. Imagine: enquanto você pondera se a IA poderá auxiliá-lo em uma tarefa, um usuário avançado já solicitou que a IA redija e-mails, crie recursos visuais e até sugira opções de almoço! Essa abordagem inovadora é apoiada por líderes que incentivam o aproveitamento da IA cultivando uma mentalidade de evolução contínua e flexibilidade.
Organizações que cultivam usuários de IA avançados colhem os frutos de um ambiente cultural que antecipa o futuro. Essas empresas incentivam a experimentação com IA e oferecem treinamento personalizado, concedendo aos colaboradores a exploração integral da potencialidade da IA.
O resultado é que usuários avançados de IA aumentam sua própria produtividade e impulsionam mudanças transformadoras em suas organizações. A parceria entre IA e engenhosidade humana miram o futuro na qual a IA se tornará elemento intrínseco da vida profissional.
Canalizando o entusiasmo da IA para transformações dos negócios
Para desfrutar das potencialidades inteligência artificial no trabalho, comece por identificar problemas empresariais específicos na qual a IA irá promoverá um notável impacto. Esta abordagem direcionada assegura que aplicações com IA estejam diretamente alinhadas aos propósitos da instituição, impulsionando tanto a inovação quanto a eficácia.
A inserção otimizada da inteligência artificial no trabalho requer uma abordagem do topo para a base quanto de baixo para cima. Isso significa envolver todos, desde o CEO até os funcionários de nível inicial, em processos para integração da IA. Os gestores da linha de negócios devem ativar e motivar suas equipes a abraçarem a IA.
Por exemplo, a estreia do Copilot pela Microsoft contou com defensores internos em todos a hierarquia para modelar e disseminar o entusiasmo pela IA. Esse engajamento assegura que iniciativas fundadas em IA estejam bem apoiadas e implementadas com eficácia em toda o organograma organizacional.
Treinamentos são imprescindíveis para transformar funcionários em usuários avançados de IA. O aprendizado contínuo gera a garantia que os colaboradores estejam capacitados para utilizar os instrumentos de IA com eficácia, fomentando uma cultura propícia à inovação e viabilizando que a corporação colha todos os proveitos da incorporação da IA.
Para fomentar efetivamente um espaço cultural de entusiasmo inovativo em IA, os líderes devem proporcionar uma cultura de suporte que incentive a experimentação e trabalhos colaborativos.
Oferecer sessões de treinamento regulares, celebrar relatos de sucesso com IA no ambiente empresarial e oferecer incentivos para usos inovadores da IA podem motivar os funcionários a adotarem essas ferramentas.
Ao reconhecer e recompensar as conquistas impulsionadas pela IA, os líderes podem inspirar suas equipes a prospectar novas possibilidades, levando a corporação a ganhos de criatividade e produtividade.
Aprimorando as habilidades para a era da IA: programas tecnológicos inovadores da Wawiwa
As mudanças instigadas pela IA em vários segmentos, gerou uma procura exponencial por profissionais qualificados. A Wawiwa, provedora global de educação para a tecnologia, atende a essa necessidade oferecendo cursos especializados de aprimoramento em IA .
Por exemplo:
- O workshop ” GenIA para especialistas em Marketing” tem carga horária de 15 horas e transforma os participantes especialistas em marketing versáteis, capazes de criar estratégias, conteúdo e designs de marketing de alto desempenho, de forma simples e interna.
- A Wawiwa também oferece uma formação de 16 horas para aprimoramento em GenIA para Desenvolvedores . Os participantes aprendem a compreender e implementar conceitos de IA e machine learning, criar aplicações com impacto real com ferramentas como OpenAI e Hugging Face e criar modelos de GenIA para diversas tarefas de programação.
- Outro curso, Formação em Machine learning com Python , é um seminário de 8 horas no qual os treinandos adquirem habilidades para usar bibliotecas Python como Numpy para cálculos numéricos, Pandas para o tratamento de dados e Matplotlib/Seaborn para visualização das informações. Eles também aprendem a executar modelos de classificação e regressão para a abordar problemas complexos, proporcionando uma perspectiva holística sobre machine learning.
- A Wawiwa também integrou módulos de IA em todas as suas iniciativas de requalificação , como os treinamentos de Analista de Dados e Desenvolvedor Fullstack .
Esses módulos fornecem aos participantes o saber e as aptidões necessárias para aplicar IA em diversas facetas de suas rotinas, garantindo-lhes a capacidade para se ajustarem ao cenário tecnológico em rápida transformação.
Key Takeaways
- A inteligência artificial no trabalho se torna um pilar fundamental, com 75% dos trabalhadores do conhecimento utilizando plataformas de IA.
- Apesar do entusiasmo dos funcionários, líderes hesitam em adotar plenamente a IA devido à falta de métricas de produtividade.
- A escassez de talentos em IA gera oportunidades no mercado, especialmente para carreiras em cibersegurança e marketing.
- Usuários avançados de IA transformam ambientes de trabalho, aumentando eficiência e reformulando processos.
- Corporativas devem desenvolver políticas claras de IA e oferecer treinamentos para canalizar o entusiasmo e mitigar riscos.
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