Contratar empregados ou fazer a capacitação de pessoas? Decidir entre capacitar seu time atual ou contratar novos colaboradores pode parecer complicado. Neste artigo, vamos simplificar essa decisão. Analisaremos cada abordagem, explorando como treinar seu time atual pode fomentar uma cultura de aprendizado contínuo. Examinando as circunstâncias pela qual a contratação de novos colaboradores pode trazer ideias e habilidades inovadoras. Embora o futuro do trabalho esteja em constante mutação, escolher certo para sua organização no tempo adequado é crucial.
Aprimoramento de habilidades: desenvolvendo competências para a capacitação de pessoas
Você provavelmente já ouviu o termo “aprimoramento de habilidades” por aí. Mas, vamos primeiro defini-lo. Aprimoramento de habilidades significa melhorar as qualificações dos recursos empresariais no presente para alinhá-las às necessidades em evolução constante de suas atribuições ou de sua corporação.
É semelhante a atualizar o software do seu computador. Você está usando o mesmo recurso, mas, dando a ele novas funcionalidades, para que consiga fazer mais coisas e melhore a performance. Na Capacitação de pessoas, o talento humano de aprender coisas novas é inerente, mas o intuito e a aptidões dos empregados de aprender competências novas podem variar.
O aprimoramento de habilidades traz vantagens concretas e estratégicas para sua instituição
Combine as habilidades dos colaboradores com as peculiaridades de sua corporação para atingir o sucesso
Para os empregadores, investir em capacitação alinha a destreza da força produtiva com os objetivos da empresa, garantindo que indivíduos e os times estejam preparados e proficientes. As mais recentes inovações tecnológicas também são garantidas. Esse alinhamento é crucial.
A capacitação em tecnologia mantém a força produtiva ágil e responsiva. Conforme novas tecnologias surgem e as demandas do setor mudam, um time que está em permanente aprendizado e capacitação consegue se adaptar rapidamente. Assim, é mantida a diferenciação competitiva da instituição. Isto é especialmente vital em ramos como análise de dados , segurança cibernética e marketing digital , onde a velocidade da transição é implacável.
Ampliar o interesse motivacional dos colaboradores
Boa parte dos colaboradores gosta de treinamentos e de aprender coisas novas no trabalho. A princípio, isso lhes proporciona diversidade diariamente, permitindo que dediquem tempo ao aprendizado em vez de trabalho por si.
O aprimoramento de habilidades ajuda os funcionários a melhorarem suas qualificações e a desempenharem melhor suas funções. Também lhes proporciona novas habilidades que ajudem a aumentar seu valor no mercado laboral e torná-los mais atraentes para outros empregadores.
Relação custo-benefício
Treinar seu time atual costuma ser mais econômico do que investir em recrutamento, contratação e incorporação de novos colaboradores. Isso inclui custos relacionados à divulgação de vagas, taxas de agências de recrutamento e o possível período de inatividade enquanto os novos contratados se adaptam. De fato, organizações que escolheram capacitar sua força produtiva ao invés de substituir colaboradores podem na média economizar entre 70% e 92%.
Cultivando o ambiente corporativo de aprendizado
O aprimoramento de habilidades promove uma cultura empresarial de aprendizado contínuo e adaptabilidade dentro da sua entidade. Isso não só prepara seu time para os avanços tecnológicos futuros, como também torna sua corporação mais atraente para potenciais colaboradores valorizando o aprimoramento profissional.
Retenção do capital intelectual
Ao capacitar seus colaboradores atuais, você retém saber e vivência institucional valiosos. Novos contratados podem trazer novas habilidades, mas não entendem a cultura e as particularidades de sua corporação, algo que colaboradores de longo tempo já detém.
Implementação rápida de habilidades em projetos existentes
Capacitar os colaboradores atuais permite que eles apliquem novas aptidões de maneira direta e imediata aos projetos em curso. Contrariamente aos novos contratados, que precisam de um prazo para se ajustarem ao ambiente organizacional e aos projetos atuais, os colaboradores capacitados podem integrar suas novas habilidades existentes sem dificuldades.
Fortalecimento da fidelização dos clientes através da capacitação de pessoas
Caso seus colaboradores já possuam um relacionamento estabelecido com os clientes, o aprimoramento de suas habilidades é particularmente benéfico. Os clientes geralmente preferem continuar trabalhando com o mesmo time de pessoas, com quem já construíram entendimento e confiança.
Ao aprimorar as habilidades dos colaboradores atuais, você garante que estes clientes sejam auxiliados por pessoas que os conhecem. Eles possuem conhecimentos e aptidões mais recentes. Essa continuidade pode conduzir a uma maior satisfação e fidelização. Isso contribui consideravelmente para a estabilidade e o incremento dos negócios.
Todavia, o aprimoramento de habilidades não é obstáculo intransponível. Precisa de recursos e tempo. Porém, em algumas situações, onde a lacuna de habilidades é muito grande ou específica na equipe, a contratação com as aptidões essenciais torna-se mais prática.
Ademais, a velocidade das transformações tecnológicas por vezes pode superar as oportunidades para o aprimoramento de habilidades. É crucial avaliar se esses fatores determinantes para o aprimoramento de habilidades está em conformidade com as finalidades de negócios imediatas e de largo prazo.
Contratação de novos colaboradores e capacitação de pessoas
Referente a trazer novas habilidades e perspectivas para sua empresa, contratar novos colaboradores talvez possa ser uma estratégia poderosa. Mas é importante notar também as possíveis desvantagens.
- Implantação de habilidades e perspectivas: Novos colaboradores trazem habilidades e enfoques que seu time atual pode não possuir. Essa infusão de ideias e abordagens inovadoras pode estimular o pensamento inovador e a engenhosidade interna da corporação.
- Preenchendo Lacunas de Habilidades Rapidamente: Por vezes, as competências que sua organização precisam ser altamente especializadas e naturalmente não são desenvolvidas através de treinamentos. Nesses casos, contratar alguém com essas habilidades específicas é possível ser uma solução célere e eficiente.
Assim, no caso de sua organização estar entrando num campo tecnológico recente, como inteligência artificial, encontrar alguém qualificado nessas áreas talvez seja mais efetivo do que tentar capacitar os colaboradores existentes do zero. Isso pode otimizar a concepção de projetos e possibilitar que sua organização se adapte rapidamente a novas lacunas do mercado.
Relação custo-benefício com contratações de nível inicial
- Relação custo-benefício com contratações de nível inicial: Contratar colaboradores de nível inicial, potencialmente aqueles que concluíram recentemente programas de requalificação, é provável ser uma opção menos custosa e melhor. Jovens talentos podem aceitar salários menores do que seu time atual e estejam mais dispostos a aplicar suas novas habilidades no ambiente profissional.
- Capacidade de desenvolvimento a longo prazo: Embora as novas contratações exijam um investimento inicial em recrutamento e treinamento, elas também podem oferecer perspectivas de crescimento a longo prazo. Especialmente se crescerem em parceira com a organização e se desenvolverem para se transformarem em futuros líderes.
Entendendo as necessidades de sua corporação na capacitação de pessoas
Antes de decidir investir no aprimoramento de habilidades ou na contratação de novos colaboradores, é crucial ter entendimento claro das competências e talentos que sua organização realmente precisa. Identificar as brechas de habilidades peculiares de sua corporação ajudará você a escolher as soluções que melhor estejam alinhadas às metas organizacionais.
Etapa 1: Avaliar as habilidades atuais e necessidades futuras de capacitação de pessoas
Comece avaliando as habilidades atuais de seu time. Quais delas são os pontos Positivos e Negativos? Existem lacunas que carecem de ser preenchidas para projetos futuros ou metas de prazo longo? Quais tecnologias e ferramentas são exigidas para ter êxito no seu ramo e em seus segmentos de mercado?
Se você acha que seus colaboradores atuais não estão preparados para suprir às demandas em constante progresso de sua corporação ou resistem à sugestão de aprimorar suas habilidades, então é exequível que contratar novos colaboradores com as aptidões exigidas seja uma excelente opção. Porém, se você acredita no seu time e ele está aberto a treinar e crescer em suas carreiras, então investir no aprimoramento das habilidades dos seus colaboradores atuais talvez possa ser mais benéfico para a sua organização.
Etapa 2: Considere a clima organizacional e o moral dos colaboradores
Sua decisão relativa ao aprimoramento profissional impactará não apenas no aprimoramento de seu time, mas, na cultura e na moral interna da sua corporação. O aprimoramento profissional pode ampliar a lealdade e o bem-estar dos colaboradores, pois demonstra investimento no autoaperfeiçoamento.
Ademais, novas contratações podem trazer energia e perspectivas renovadas, podendo gerar entusiasmo e inspirar todos a pensar e trabalhar de modo diferente. Porém, isso pode também indicar para a força produtiva atual que talvez ela não tenha as competências para se ajustar às transformações e pode virar um problema no futuro. Pense na mensagem que você deseja transmitir aos seus colaboradores.
Etapa 3: Analisar as impactos de custos e tempo
Orçamento e tempo são fatores cruciais na sua decisão. O aprimoramento profissional pode exigir um elevado investimento de tempo e treinamentos antes que você veja resultados. Além disso, é necessário conceder tempo de folga aos colaboradores atuais para que aprendam novas habilidades.
Contratar novos colaboradores, todavia, pode levar muito tempo casos não haja profissionais disponíveis. Porque na fase de contratação, você enfrentará custos elevados de recrutamento e uma fase de adaptação, após o qual as novas habilidades estarão prontamente disponíveis.
É um pouco como escolher entre reformar sua casa antiga e confortável ou se mudar para uma casa nova e reluzente, Estas escolhas têm benefícios e custos que devem ser avaliados cuidadosamente.
Programas de treinamento da Techtalent by Wawiwa
A Techtalent by Wawiwa é uma provedora de formação tecnológica que oferece programas de requalificação e aprimoramento profissional, personalizados para suprir às necessidades mais recentes do mercado. Com programas que abrangem áreas como Análise de Dados e Gerente de Produto, a Techtalent capacita os profissionais com recurso e o conhecimento mais atualizado em cada área.
Seja para atualizar conhecimentos existentes ou aprender habilidades completamente novas, os programas da Techtalent by Wawiwa são projetados para fornecer tudo o que o profissional precisa para ter êxito em suas atividades no presente e no futuro. Assim, é incentivado o aprendizado contínuo.
Conclusão sobre a capacitação de pessoas e contratar novos empregados
Desenvolver novas aptidões para a sua corporação para capacitação de pessoas é uma premissa absoluta. A opção entre aprimorar as competências de seu time e contratar novos colaboradores é uma escolha difícil. Ela também diz muito a respeito da equipe atual, valores e visão.
Para cada função e tecnologia que sua organização precisa, você deve optar entre aproveitar os dons de seu time ou apostar em novas competências através da contratação de novos colaboradores. Faça essa escolha não apenas levando em conta necessidades atuais do seu empreendimento. Considere também um passo em direção a um futuro de sucesso para sua empresa, que permita se ajustar e liderar o caminho com inovação.
Key Takeaways
- Decidir entre capacitação de pessoas e contratação de novos colaboradores é complexo, mas ambos têm suas vantagens e desvantagens.
- O aprimoramento de habilidades fortalece a equipe, alinha suas competências com as demandas da empresa e é geralmente mais econômico do que novas contratações.
- Contratar novos colaboradores pode trazer inovação e preencher lacunas de habilidades específicas rapidamente, mas envolve custos e tempo de adaptação.
- Avaliar as necessidades de habilidades atuais e futuras, bem como o clima organizacional, é crucial para essa decisão.
- A Techtalent by Wawiwa oferece programas de aprimoramento profissional para atender às demandas do mercado e promover o aprendizado contínuo.
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